目次
はじめに
NVIDIAを2025年の暮れに75%売った。売却代金は分散に倒した。
ほぼ同じ時期、孫正義もNVIDIA株を全売却している(約58億ドル分)。ただし売却代金の行き先は真逆だった。私は分散へ、孫さんはOpenAIへの集中投下へ。ChatGPT Plusも2026年1月に解約した私にとって、孫さんの判断は「自分が降りた船に、誰かが全財産を積んだ」ように映る。
2000年のこと。孫正義は中国のアパートで、英語もろくに話せない無名の青年のプレゼンを聞いた。
たった6分だった。事業計画書もなかった。孫氏が動いた根拠は「目の輝き」だったという。20億円が動いた。それが後に8兆円を超えた。これがAlibaba案件の実態だ。
孫正義という人物を「タイムマシン経営の人」と説明するのは、あまりにも表面的だ。成功体験を解剖すると、一貫した構造が見えてくる。3つの戦略と5つの戦術の組み合わせ。40年間で磨かれたマトリクスだ。
そしてそのマトリクスの全部が今、OpenAI 1案件に乗っている。
2026年4月、ソフトバンクグループは月内に2度の大型起債を実行した。個人向けハイブリッド社債4,180億円・利率4.97%。ドル・ユーロ建て債36億ドル・利率8.5%。S&Pはアウトルックを「ネガティブ」に引き下げ済みだ。月内2回という頻度は、資金調達というより「タイムリミットの告白」に見える。
この記事では、孫氏の打ち手を3×5のマトリクスで構造化し、過去の案件がいかに分散されていたかを確認した上で、OpenAI投資の「異常さ」の正体を解剖する。
3つの戦略──「なぜ勝つのか」の原理
孫氏の行動を観察すると、時代も業界も変わるのに、底に流れる原理は変わらない。言葉にすれば、3つに収まる。
戦略A：他人の資本と知恵を動かす
自己資本で戦うのは孫流ではない。1.75兆円でVodafone日本を買った時も、10兆円規模のVision Fundを組成した時も、動かしているのは大半が他人のカネだ。「身銭を切らず、知恵と交渉で世界を動かす」──これが最初の原理だ。
戦略B：覇者候補との一次接触
ジャック・マー、スティーブ・ジョブズ、サム・アルトマン。時代の覇者か、覇者になりつつある人物への直接アクセスが、競合に真似できない護城河になる。
戦略C：転換点への集中投下
PC普及、ブロードバンド黎明期、スマートフォン元年、EC台頭、そしてAGI。市場構造が変わる瞬間を早期に察知し、誰もまだ信じていない段階で動く。
5つの戦術──「どうやって勝つのか」の手法
戦術①：タイムマシン型
米国で先行するモデルを、時間差で日本に持ち込む。Yahoo! Japan(1996年)がその原型。
戦術②：LBO型
巨額借入で既存インフラを買収し、料金破壊で市場を逆転する。Vodafone日本買収(2006年)が典型例。自己資金2,000億円で1.75兆円の案件を成立させた。
戦術③：情報中枢買収型
IT業界のハブそのものを買う。Comdex・Ziff-Davis(1995〜96年)の買収がこれにあたる。孫氏がジョブズやジャック・マーと繋がれたのは、シリコンバレーの情報中枢を握っていたからだ。
戦術④：規制転換点突破型
規制開放という「一瞬の窓」に飛び込む。Yahoo! BB(2001年)がモデルケース。NTT独占が崩れる瞬間を見極め、モデム無料配布と駅前ゲリラ配布でADSL首位を奪った。
戦術⑤：覇者筆頭株主型
時代の覇者候補に早期・超大型で出資し、キャップテーブルの筆頭を押さえる。Alibaba(2000年)が最高傑作。この成功が「次のAlibabaを探す」という投資行動を強化し、Vision Fund設立(2017年)へと繋がった。
マトリクス──過去の案件は「歯抜け」だった
3つの戦略と5つの戦術を掛け合わせると、3×5=15のセルからなるマトリクスができる。本記事ではこれを孫正義の3×5投資マトリクスと呼ぶ。
重要なのは、過去の各案件はこのマトリクスを歯抜けにしか埋めていなかったということだ。
Alibaba案件(2000年)──3/15セル
| 戦略＼戦術 | ①タイムマシン | ②LBO | ③情報中枢 | ④規制突破 | ⑤覇者筆頭株主 |
|---|---|---|---|---|---|
| A. 他人資本 | ─ | ─ | ─ | ─ | ✅ Vision Fund前身 |
| B. 覇者接触 | ─ | ─ | ─ | ─ | ✅ マー6分で即決 |
| C. 転換点 | ─ | ─ | ─ | ─ | ✅ EC黎明期(2000年) |
→ 使った戦術は⑤のみ。残り4つの戦術は不使用。
Vodafone日本買収(2006年)──3/15セル
| 戦略＼戦術 | ①タイムマシン | ②LBO | ③情報中枢 | ④規制突破 | ⑤覇者筆頭株主 |
|---|---|---|---|---|---|
| A. 他人資本 | ─ | ✅ 自己資金2,000億円→買収1.75兆円 | ─ | ─ | ─ |
| B. 覇者接触 | ─ | ✅ ボーダフォン本社との直接交渉 | ─ | ─ | ─ |
| C. 転換点 | ─ | ✅ 2G→3G移行期 | ─ | ─ | ─ |
→ 使った戦術は②のみ。残り4つの戦術は不使用。
Yahoo! BB(2001年)──3/15セル
| 戦略＼戦術 | ①タイムマシン | ②LBO | ③情報中枢 | ④規制突破 | ⑤覇者筆頭株主 |
|---|---|---|---|---|---|
| A. 他人資本 | ─ | ─ | ─ | ✅ 出資受入+借入で全国展開 | ─ |
| B. 覇者接触 | ─ | ─ | ─ | ✅ NTT・総務省との規制開放折衝 | ─ |
| C. 転換点 | ─ | ─ | ─ | ✅ ブロードバンド黎明期(2001年) | ─ |
→ 使った戦術は④のみ。残り4つの戦術は不使用。
3案件を重ねると、全15セルが埋まる。しかしそれは複数の案件を積み重ねた結果だ。1件が失敗しても、別の12セルが会社を支えた。これがポートフォリオとしての強さだった。
そしてOpenAI──マトリクスが1案件に全部乗った
2025年12月、ソフトバンクグループはOpenAIへの225億ドルの追加出資を完了した。この時点で累計出資は約300億ドル、持分は約11%に達した。さらに2026年2月、SBGは300億ドルのfollow-on投資合意を発表。これが実行されれば累計出資は646億ドル(約9.7兆円)・持分は約13%の水準に到達する見込みだ。
同じマトリクスをOpenAI+Stargate 1案件で埋めると、こうなる。
| 戦略＼戦術 | ①タイムマシン | ②LBO | ③情報中枢 | ④規制突破 | ⑤覇者筆頭株主 |
|---|---|---|---|---|---|
| A. 他人資本 | ✅ SB OpenAI Japan(50:50合弁)で日本AI市場を独占狙い | ✅ 有利子負債約19兆円・劣後債4,180億円＠4.97% | ✅ Stargate 5,000億ドルをOracle・MGXと共同組成 | ✅ Vision Fund＋起債でAGIに資本集中 | ✅ 累計出資646億ドル・持分13% |
| B. 覇者接触 | ✅ アルトマンとのSB OpenAI Japan合弁契約 | ✅ 8.5%ドル債という市場との条件交渉 | ✅ トランプ政権とのStargate共同発表 | ✅ AGI国際議論での政治的プレゼンス確保 | ✅ 225億ドル追加出資をアルトマンと直接合意 |
| C. 転換点 | ✅ ChatGPT普及初期に日本市場を囲い込み | ✅ AI設備投資サイクル初期に負債集中 | ✅ AIインフラの中枢(DC＋電力)を先回り確保 | ✅ AGI到来という技術転換点への全賭け | ✅ OpenAI筆頭級株主として覇者ポジション確保 |
15セルが、1案件で全部埋まった。
過去は1案件で3セルしか埋まらなかった。残り12セルは別の案件が担い、1件が失敗しても他が支えた。今は全セルが一つの賭けに乗っている。孫氏は40年間で磨いた必殺技を、一枚のカードに全部刷り込んだ。
SBGの資産地図──646億ドルはポートフォリオの4割超
「OpenAI累計646億ドル」という数字はセンセーショナルだが、SBG全体のポートフォリオのどこにそれが位置するかを見ると、集中度合いが立体的に浮かぶ。
| 投資先 | 金額 | 比率 |
|---|---|---|
| OpenAI | 646億ドル | 42.6% |
| Arm | 320億ドル | 21.1% |
| Sprint/T-Mobile | 222億ドル | 14.6% |
| Stargate | 175億ドル | 11.5% |
| Vision Fund(その他) | 150億ドル | 9.9% |
| Perplexity他 | 5億ドル | 0.3% |
| 合計 | 1,518億ドル | 100% |
OpenAI単独で42.6%──「過去の勝ち札」であるArm(21.1%)とSprint/T-Mobile(14.6%)の合計(35.7%)を、1社で上回る規模だ。Stargate(11.5%)を加えればAI関連は54.1%──ポートフォリオの半分以上がAGIという一つのテーマに全乗せされている。
8つの論点──OpenAI投資の何が異常なのか
ここからは、646億ドルの集中投下の何が異常なのかを、8つの論点で検証する。回収可能性、市場シェア、資金繰り、Stargateの需要、身動きの取れなさ、exitプラン、そしてタイムマシン経営との質的な断絶──この順で見ていく。
論点①：回収可能性──数字を直視する
累計646億ドルを回収するには、OpenAIのIPOがどの水準で決まるかが全てだ。
| シナリオ | IPO評価額 | SBG持分価値(13%) | 投資元本比 |
|---|---|---|---|
| 楽観 | 1兆ドル | 1,300億ドル | 約2倍 |
| コンセンサス | 7,500億ドル | 975億ドル | 約1.5倍 |
| 悲観 | 5,000億ドル | 650億ドル | ほぼ元本 |
しかしこの計算には落とし穴がある。ロックアップと大量売却による株価崩壊リスクだ。持分13%という巨大ポジションは、IPO初日に売れる規模ではない。分割売却を試みるたびに「SBGが売っている」というシグナルが市場に走り、株価を押し下げる。IPO初回で元本回収は、構造的に困難だ。
本当の賭けは「IPO後に時価2〜3兆ドルまで成長する」というAlibaba再現シナリオだ。20億円を20年間保有してはじめて8兆円になったAlibaba。その経験が「耐えれば化ける」という確信を孫氏に植え付けている。
論点②：OpenAIに漂う「オワコン臭」
賭けの前提が揺らいでいる。
ChatGPTのWebトラフィックシェアは1年間で87%から68%に低下した。モバイルアプリのシェアは2025年1月の69%から2026年1月には45%へ、わずか1年で24ポイント落ちた。Gemini は25%超、Grokは15%超に急拡大している。
数字だけではない。構造的な問題がある。ChatGPT Plusの年間継続率は約59%。言い換えれば、加入した4割超が1年以内に離れている。「#QuitGPT」がソーシャルメディアでトレンド化し、パワーユーザーの離脱が加速している。ClaudeはFortune 10のうち8社を顧客に持ち、エンタープライズ市場のシェアを急拡大している。
根本的な問題は「何でもそこそこ、何にも圧倒的でない」という立ち位置だ。コーディングならClaude、検索ならPerplexity、マルチモーダルならGemini。OpenAIが「これだけは絶対に俺」と言える領域が消えつつある。覇者の条件は「最強」であること。「普通に使えるAI」は覇者ではない。
2026年1月にChatGPT Plusを解約した私の判断は、この数字の動きと整合している。
論点③・④：資金の現実──胴体が持つかどうか
グループの有利子負債は約19兆円。年間利払いは推定8,000億〜1兆円規模だ。
| 収入源 | 年間規模 | 利払いカバー率 |
|---|---|---|
| Armロイヤリティ | 約4,500億円 | 約45〜56% |
| 通信子会社営業利益 | 約1兆円 | 約100% |
Armの収入だけでは利払いの半分にも届かない。通信子会社の利益でギリギリ回っている。しかもディフェンシブ資産はすでに処分済みだ。
| 資産 | 状況 |
|---|---|
| Alibaba株 | 売却完了 |
| NVIDIA株 | 約58億ドル分を売却済み |
| T-Mobile株 | 売却中 |
保険だった資産が、軒並み消えた。残るのはArmと通信子会社のみ。Armは2023年のIPO以降、52週高値$183.16(2025年10月)を境にレンジ推移が続き、足元(2026年4月)は$175前後まで戻しているが、明確なブレイクアウトは出ていない。PERは約60倍で業界平均37倍の1.6倍。Broadcomがカスタム AIチップ市場の70%超を押さえ、さらにRISC-Vの台頭という代替圧力もある。Armは「現金財布」としてのディフェンシブ価値はあるが、株価のスパイクは期待しにくい。
孫氏は救命ボートを降ろして、船体をAI一本に作り替えている。保険だった資産を、自分の手で売り払った。
論点⑤：Stargateという「箱物行政」
Stargateの規模を言葉にすると、異常さが際立つ。
5,000億ドル(約75兆円)。7ギガワット級の電力。全米6拠点以上。これは世界のデータセンター総電力の14%を一プロジェクトで賄う規模だ。
問題は需要サイドにある。最大顧客はOpenAI自身だ。年間赤字140億ドルの会社が、75兆円のインフラの主要テナントになる。他の大口候補──Google、Meta、Amazon──はすでに自前のデータセンターとカスタムチップを持っており、わざわざStargateを借りる理由が薄い。Oracleはクラウド市場で万年4位であり、需要を呼び込める規模にない。
「建てれば需要が来る」という発想は、Field of Dreams経営と呼ばれる。映画の主人公はトウモロコシ畑に球場を建てて幽霊が来た。しかし現実のデータセンターには、幽霊は来ない。
もう一つの拘束もある。トランプ大統領がホワイトハウスでStargateを発表した以上、ソフトバンクが撤退すれば政治的にも「梯子を外した」ことになる。これはWeWorkの空室問題のデータセンター版だ。ただし箱の単価が桁違いに高い。
論点⑥：身動きが取れない構造
ここが最も冷静に見るべき部分だ。孫氏もSBGも、今や3つの意味で「身動きが取れない」構造に入っている。
売れない。 646億ドル相当のOpenAI株を売れば、「SBGが逃げた」というシグナルが市場に走り、株価が崩壊する。ロックアップ解除後も、持分13%の大量放出は自己矛盾になる。
追加投資もやめられない。 OpenAIが次のラウンドを組成するたびに参加しないと、希薄化によって持分が下がり、「SBGが降りた」というネガティブシグナルを放つことになる。不参加は「撤退」と読まれる。
損切りもできない。 646億ドルは、株主に対して「失敗でした」と説明できる規模ではない。仮に孫氏がOpenAIへの懐疑を持ち始めたとしても、公の場でそれを認めた瞬間にSBGの株価が崩壊する。
大きすぎて降りられない。これは孫氏の意思とは別次元の「構造的拘束」だ。Alibabaの時は保険があった。今は保険がなく、かつ保険を買い直すカネもない。
論点⑦：孫正義のexitプランという問題
ここが最も語られていない部分だ。
孫氏は67歳だ。OpenAIへの投資が回収フェーズに入るのは、2029年以降になる。その時点で孫氏は70代半ばを超える。
会社のexitプランの話はよく出る。IPOで市場に渡す、Alibaba再現で2〜3兆ドルまで保有し続ける。しかしその前に、孫氏個人のexitプランは見えていない。
この構造の全体──投資判断、アルトマンとの関係、トランプとの政治的接点、Stargateの拡大、Armの位置づけ──は、孫正義個人の信用、カリスマ、人脈の上に成立している。代替不可能な人的資産が、19兆円の有利子負債の担保になっている状況だ。
後継者問題は表面的には進んでいる。孫氏は2025年の株主総会で「頭の中には何人か絞っている。グループ内にいる」と発言した。2026年4月にはArmのCEOレネ・ハース氏をSBG国際事業の要職に起用するという動きも報じられた。
しかし問題の本質は、名前を指名することではない。後継者が引き継いだ瞬間に、何が起きるか。孫正義が「AGIで人類は1万倍賢くなる」と言うから投資家は信じた。同じ言葉を後継者が言っても、文脈が違う。「孫正義のビジョン」は、孫正義がいるから「ビジョン」だ。彼がいなくなった瞬間に「不良資産の山」に再定義されるリスクがある。
過去の後継者候補は揃って去っている。ニケシュ・アローラ氏は次期後継者と目されながら電撃退任した。3人いた副社長後継候補のうち2人が離れた。孫正義はまだそのことを、正面から語っていない。
論点⑧：これは本当に「タイムマシン経営」なのか
孫正義の代名詞である「タイムマシン経営」の本来の定義は、米国で先行・検証済みのビジネスモデルを、5〜10年の時間差で日本や新興国に持ち込むことだ。Yahoo! Japan（1996年）、Yahoo! BB（2001年）、Alibaba投資（2000年）──いずれも「先行市場で検証済み」「地理的・時間的アービトラージが効く」「実行リスクが主で技術リスクは副」という共通点を持つ。
OpenAI投資は、この定義に当てはまらない。三点で非適合だ。第一に、AGIはまだ誰も達成していない──「先行市場で検証済み」の勝ちモデルが存在しない。第二に、SBGは米国本土でOpenAIに直接出資しており、地理的アービトラージは存在しない。第三に、回収時期は2030年以降と予見が効かない。これは「検証済みモデルの時間差輸入」ではなく、未検証技術への先行ベットだ。
唯一の例外はSB OpenAI Japan（50:50合弁）だ。米国先行サービスを日本向けに展開する構図はYahoo! Japanの再現型であり、タイムマシン経営の系譜に連なる。ただしこれは646億ドル全体から見れば「添え物」に過ぎない。日本市場の収益だけでStargate 75兆円とOpenAI本体への646億ドルは絶対に回収できない規模だ。
つまり孫氏は今、自分の代名詞である「時間差で確実に勝つ」経営ではなく、「誰も検証していない未来に一点賭け」する経営に移行している。3×5マトリクスの①タイムマシン列が埋まっているように見えて、その実態は「タイムマシン性がほぼ不在のまま形式だけが埋まっている」状態だ。15セル全埋まりというフォルムと、タイムマシン性という中身の不在──この乖離こそが、OpenAI投資を過去の成功体験と質的に断絶させている。
回収のシナリオ──分岐は3つ
現時点では、少なくとも3つの分岐がある。
| シナリオ | 内容 | 可能性を下げる要因 |
|---|---|---|
| Alibaba再現 | IPO評価1兆ドル超→2〜3兆ドルへ成長 | ChatGPTシェア低下・黒字化2030年以降 |
| 出口難民 | IPOできるが持分売却で株価崩壊 | ロックアップ+持分13%の大量放出リスク |
| 時間切れ | OpenAI資金難→追加出資→SBGも行き詰まる | 年間キャッシュバーン170億ドル・利払い1兆円 |
6つのウォッチ指標がある。
- OpenAI IPOの時期とバリュエーション
- ChatGPTの四半期シェア(45%台から反発できるか)
- ソフトバンクGの格付け変更(現在S&Pネガティブ)
- Stargateの稼働率と顧客獲得状況
- Arm株価とBroadcomとのチップ市場シェア差
- 孫正義氏の後継者指名の具体化
おわりに
孫正義は40年間かけて3×5投資マトリクスを磨いてきた。
過去は1案件に3セルしか乗せなかった。Alibabaが外れてもVodafoneがあり、Yahoo! BBが外れてもComdexがあった。ポートフォリオとして完成していた構造だ。
今、15セル全部が、OpenAI 1案件に乗っている。
「借金でAIの覇者に一点賭け。ディフェンシブ資産を切り売りして退路を焼き、箱物インフラでレバレッジを二重にかけ、全てが一人の67歳の経営者に依存する。」
売れない。やめられない。損切りもできない。後継者に引き継げるかどうかも、実は誰も答えを持っていない。
これが成功すれば、歴史的偉業だ。孫正義という人物への評価は不動になる。失敗すれば、40年分の必殺技が全部、一枚の負け札になる。
今の段階で結論は出せない。出せないが、構造は見える。まず構造を見る。それがこの記事の目的だ。
6つのウォッチ指標・定点観測ログ
本記事で提示した6つのウォッチ指標は、Qごとに定点観測することで「孫氏の必殺技全部乗せ」仮説の検証に使える。下記は第1回（26Q2）時点のスナップショットで、四半期ごとに行を追加していく運用とする。
26Q2（2026年4月21日時点）
| # | 指標 | 26Q2スナップショット | 判定 |
|---|---|---|---|
| ① | OpenAI IPO | S-1提出はQ3 2026想定、上場はQ4 2026〜2027年。評価額は5,000億ドル（直近）→IPO時最大1兆ドル狙い。SBGは400億ドル無担保ブリッジローンで追加出資を資金調達 | 🟡 準備進行・借入依存が強まる |
| ② | ChatGPTシェア | Web 65%（-22pt／1年）、モバイル米 45.3%（-24pt／1年）。3月も続落、反発なし。Gemini 21.5%・Grok米 17.8%に拡大 | 🔴 記事の想定より悪化 |
| ③ | SBG格付け | S&P：長期BB+／アウトルック「ネガティブ」（2026/3/2正式変更）。変更理由にOpenAI出資を明記。Moody’s Ba2（SBGは非公式扱い）、JCRは投資適格維持 | 🔴 ネガティブ確定 |
| ④ | Stargate稼働・顧客 | Abilene（TX）Building 1・2が稼働開始（衛星解析）、UAE 200MWはQ3 2026完成予定。5拠点追加で計7GW・4,000億ドル規模。ただしOpenAI以外の大口顧客獲得は未確認 | 🟡 供給側加速・需要側未検証 |
| ⑤ | Arm vs Broadcom | Arm：Meta・OpenAIと組み自社AIチップ発表（3月）、株価+18%。Broadcom：カスタムAI市場70%超維持、AI売上84億ドル（+106%）、Google TPU契約を2031年まで延長、Anthropicに3.5GW供給 | 🟡 Armに材料・構造優位はBroadcom継続 |
| ⑥ | 孫氏の後継者指名 | 株主総会発言から10カ月経過、具体名は依然非公表。2026年4月15日、ArmのCEOレネ・ハース氏をSBG半導体・国際事業担当に起用（半導体領域の後継シグナル） | 🟡 半導体は前進・全体像は未定 |
26Q2 総合評価： 6指標のうち🔴 2件（②ChatGPTシェア・③格付け）が記事の主張を強く補強、🟡 4件（①④⑤⑥）は部分的進展または中立。🟢（記事の主張に反する改善）はゼロ。記事公開直後の第1回定点観測時点では、「孫氏の必殺技全部乗せ」という基本テーゼを覆す材料は出ていない。
26Q3（7月下旬想定）で特に要注目な材料：
- OpenAI S-1提出の有無とバリュエーション確定
- Stargate UAE 200MWの稼働状況
- Armの自社AIチップが売上貢献を始めるタイミング
FAQ
ソフトバンクGのOpenAI投資総額はいくらですか？
2025年12月時点で累計約300億ドルを完了し、持分は約11%でした。さらに2026年2月に300億ドルのfollow-on投資合意が発表され、これが実行されれば累計646億ドル(約9.7兆円)・持分約13%の水準に達する見込みです。
OpenAIはいつ黒字化しますか？
推論コストが収益の50%以上を占めており、学習コストを含めた全コストベースでの黒字化は2030年以降と見られています。2026年の純損失は約140億ドルの見通しです。
Stargateとは何ですか？
ソフトバンク・OpenAI・Oracle・MGXが共同で組成する最大5,000億ドル規模のAIデータセンターインフラプロジェクトです。全米6拠点以上、7ギガワット級の電力を想定しており、世界のデータセンター総電力の14%に相当する異常な規模です。
孫正義氏の後継者は誰ですか？
2025年の株主総会で孫氏は「頭の中に何人かいる、グループ内にいる」と発言しましたが、具体名は公表していません。2026年4月にはArmのCEOレネ・ハース氏が国際事業の要職に起用されたと報じられています。
あわせて読みたい
- ChatGPTを解約してClaudeへ——生成AI 8人を使い分けた2026年の答え(OpenAIのシェア低下を、ユーザー側から体感した実験記録として)
- Amazonを「3階建て」で読み解く(Stargateの競合となるAWSの企業構造を理解する補助線として)
- なんとかペイ2026年版(戦術④・規制転換点突破型の国内最新実例として)
参考リンク
- ソフトバンクG:国内ハイブリッド社債の発行に関するプレスリリース(2026年4月)
- OpenAIへの225億ドルの追加出資完了(ソフトバンクG公式、2025年12月)
- OpenAIへの300億ドルfollow-on投資合意(ソフトバンクG公式、2026年2月)
- S&PがSBGの格付け見通しを「ネガティブ」に引き下げ(Bloomberg、2026年3月)
- Announcing the Stargate Project(OpenAI公式)
- Arm CEO Haas in line to lead SoftBank’s international business(Reuters配信、2026年4月)
- ソフトバンク、ボーダフォンを1兆7500億円で買収(ITmedia Mobile、2006年3月)
- 孫正義氏、後継候補「頭の中に何人か」(日経)
- 「一番になりたい」孫正義氏が語った野望(ITmedia)
- OpenAIのAIデータセンター拡張計画(Forbes Japan)
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